Shandong Eton New Material Co., afholdt - 2022 Første halvdel af arbejdsoversigten og anden halvdel af arbejdsudrulningsmødet

Den 11. juli blev første halvdel af 2022 arbejdsoversigtsmøde i Eton New Material Company højtideligt afholdt. General Manager Teng Kun, Executive Deputy General Manager Li Jinliang, Deputy General Manager Liu Tao, Assistant General Manager Gu Wensheng og andre ledere deltog i mødet, og de vigtigste ledere af alle afdelinger og workshops deltog i mødet.

På mødet opsummerede og rapporterede de vigtigste ansvarlige for hvert center og hver afdeling først afslutningen af arbejdet i første halvdel af året, og gennem den sammenfattende og dybtgående analyse af de vigtigste problemer, der findes i det nuværende arbejde, gjorde det klart, hvilke næste skridt der skal tages.  General Manager Teng Kun fremsatte yderligere krav til personalet og lavede vigtige ordninger for resultatindikatorer.

Teng Kun, daglig leder af virksomheden, holdt en vigtig tale på mødet. For det første udtrykte han sin taknemmelighed over for lederne af hvert center, hver afdeling og alle medarbejdere for deres hårde arbejde. I første halvdel af 2022 var det eksterne markedsmiljø alvorligt og komplekst, men alle fokuserede tæt på virksomhedens "tre fem" udviklingsstrategi, søger udvikling, hyppig layout, finder måder at løse problemer på, enhed og samarbejde, fælles indsats, fremragende gennemførelse af første halvdel af arbejdsmålet, hjælpe virksomheden med at skille sig ud i den hårde markedskonkurrence. Samtidig håbede han, at alle i anden halvdel af året kunne fortsætte med at udvikle tillid, opbygge en platform og samarbejde med hinanden omkring de fastsatte mål, og arbejde sammen om at lave et godt "skakspil" for at nå virksomhedens årlige mål og opgaver og opnå udvikling af høj kvalitet. for det første bør indflydelse ikke være den rigtige, mere kommunikation bør ske med medarbejderne, mere lytte til medarbejdernes indre krav, styrke det personlige ansvar og ansvar, konstant forbedre personlig indflydelse og tiltrække medarbejdere til aktivt at samarbejde og koordinere arbejdet; For det andet bør vi tilskynde mere og kritisere mindre og være gode til at fremme mere arbejde og mere gevinst gennem passende incitamentsforanstaltninger, for at stimulere medarbejdernes entusiasme for arbejde; For det tredje bør vi lære at være træner snarere end dommer og stræbe efter at undervise nye medarbejdere ved eksempel uden forbehold. Når man støder på vanskeligheder og vanskeligheder, bør ledere altid være på forkant, lave prøver i tide og hjælpe med at løse problemer i stedet for blot at kritisere dem.  Vi bør samarbejde i stedet for at gå enegang. Med den dybere udvikling af virksomheden er der mere og mere samarbejde på tværs af afdelinger. Jeg håber, at alle kan samarbejde oprigtigt og gøre fælles fremskridt for at hjælpe virksomheden med at opnå langsigtet og vidtrækkende udvikling.